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Wir sehen Veränderung immer simultan aus den drei Blickwinkeln Organisation, Prozess und Technologie und identifizieren hierbei diejenigen Hebel, die den größten Effekt für die Modernisierung von HR und IT haben. Somit machen wir Sie hier zum Spitzenreiter unter Ihren Konkurrenten.
Die Digitalisierung ist der Trend der Zukunft. Deswegen wird auch der Finanzsektor in den kommenden Jahren nicht zukunftsfähig bleiben, ohne sich damit auseinanderzusetzen. Denn die Digitalisierung erschafft neue Wettbewerber und stellt den Finanzsektor vor neue Herausforderungen.
Aufgrund dessen führt die Digitalisierung der bisherigen Finanzgeschäfte zu vielen Veränderungs- und Anpassungsprojekten. Sowohl intern als auch extern müssen die bisherigen Strukturen neugestaltet werden. Anders gesagt wird die Digitalisierung neue Wege einschlagen, um neue Technologien zu integrieren und die Unternehmen müssen dafür bereit sein.
Wer jetzt nicht in die digitale Transformation investiert, droht den Anschluss an den Wettbewerb zu verlieren
Dank unserer langjährigen Erfahrung begleiten wir Organisationen aus der Bank-und Finanzsektor als kompetenter Partner. Wir bei spot.consulting unterstützen Sie während des gesamten Transformationsprojektes, von der Konzeption bis zur Ausführung. Wir bieten kompatible Beratung bis hin zur fundierten Begleitung der Implementierung technologischer Lösungen und passgenauer IT- Infrastrukturen. Zudem arbeiten wir agil mit Ihnen zusammen, prüfen regelmäßig alle Ziele und Projektschritte, um so das Ziel nie aus dem Blick zu verlieren.
Somit können Sie durch erhöhte Effizienz und Transparenz Ihre Kosten und Risiken erheblich reduzieren.
Hybrides Projektmanagement nutzt die Vorteile unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden. Wir greifen einzelne Elemente verschiedener Ansätze heraus und wenden diese flexibel an – mit dem Ziel, Ihr Projekt zum Erfolg zu bringen.
Wir sorgen dafür, dass die vorhandenen Informationen bestmöglich genutzt werden, um die Wertschöpfungskette so effizient wie möglich zu gestalten.
Durch die Digitalisierung Ihrer Prozesse erfüllen Sie nicht nur die hohen Anforderungen Ihrer Kunden, sondern bleiben auch wettbewerbsfähig. Dank unserer langjährigen Erfahrung bieten wir die richtigen Lösungen zu Ihren Anforderungen.
Die erfolgreiche Planung und Durchführung von Projekten setzt viel Erfahrung und fundiertes Projektmanagementwissen voraus. Wir bieten Ihnen die Beratung, Unterstützung sowie die Durchführung in Ihren Projekten an.
Wir leiten das Projekt Management Office, darin ist die wesentliche Erarbeitung der Projektplanung beinhaltet. Die Projektplanung und Projektsteuerung als auch die administrativen Tätigkeiten werden von unseren Spezialisten übernommen.
Anhand der richtigen Analyse, Auswertung und Modellierung verwandeln wir Ihre Daten in wertvolle Informationen. So erschaffen wir nutzbare Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen.
Das Testmanagement ist verantwortlich für die Auswahl von geeigneten Verfahren und deren projektspezifischen Qualitätszielen. Wir übernehmen die Konzeption, die Durchführung als auch die Überwachung der Tests.
Durch unsere durchdachte Implementierungsstrategie, sorgen wir für eine erfolgreiche Einbindung Ihrer Softwarelösung.
Wir begleiten Sie von der Scoping- bis zur Hypercare-Phase, in denen wir Ihnen aktiv zur Seite stehen.
HR IT Architekturstrategie für eine cloudbasiertes state-of-the-art HR Managementsystem für Deutschlands größten Konzern auf Schienen.
Die Konzeption einer zukunftsfähigen HR IT-Landschaft für einer der führenden Anbieter für IT-Dokumentations-Software im deutschsprachigen Raum.
Anforderungsmanagement zur Beschaffung einer digitalen Arbeitsmedizin- und Arbeitssicherheitslösung bei Deutschlands größten Arbeitgeber für öffentliche Sicherheit und Ordnung.
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