RPA & KI
in der HR IT

Robotic Process Automation und Künstliche Intelligenz werden das Personalmanagement revolutionieren und es Unternehmen ermöglichen, den Wert und die Leistung ihrer Human Resources zu maximieren.

Die HR der Zukunft

Vorteile von Robotic Process Automation  für das Personalwesen

RPA (Robotic Process Automation) ist eine Technologie, mit der Unternehmen ihre Arbeitsabläufe automatisieren können. Das Personalwesen kann von RPA profitieren, indem es wiederkehrende Aufgaben wie das Erstellen von Personalakten, die Erfassung von Anwesenheitszeiten und das Abrufen von Berichten automatisiert. Dies spart HR Zeit und Kosten, und ermöglicht es, sich auf strategische Kernaufgaben zu konzentrieren. Die richtige RPA Lösung kann auch dazu beitragen, dass das Personalwesen schneller auf Änderungen reagieren kann. 

Wieso sollte RPA durch eine Künstliche Intelligenz unterstützt werden

Verringerung der Abhängigkeit von IT
und Steigerung der Prozessstabilität

Automatisierung ist in der Lage, Änderungen an Feld-IDs und HTML-Tags zu überwachen und zu reagieren, unabhängig von Veränderungen in der Benutzeroberfläche.

Fachliche Prozessexperten können Automatisierungen direkt implementieren

Machine Vision, Object Recognition, Optical Character Recognition (OCR) und Natural Language Processing (NLP) ermöglichen schnelle und zuverlässige Automatisierungsprozesse, indem sie Echtzeitdaten aus der physischen Welt erfassen, verarbeiten und interpretieren. Diese Technologien können dazu beitragen, eine Vielzahl von Aufgaben, die früher manuell ausgeführt werden mussten, zu automatisieren, wodurch anfallende Arbeiten schneller, effizienter und zuverlässiger durchgeführt werden können.

Tools für maschinelles Lernen erhöhen die Möglichkeiten der Automatisierung

Die stetige Weiterentwicklung der KI-Fähigkeiten und die Integration mit verschiedenen KI-Tools verschiedener Hersteller ermöglicht es, selbstregulierende Prozesse (AI & Data Driven Decisions) aufzubauen.

Mögliche Anwendungsfälle kognitiver KI im Personalbereich

Verbesserte Candidate Experience:

Durch den Einsatz von KI können Unternehmen den Bewerbungsprozess automatisieren, um sicherzustellen, dass jeder Bewerber gleiche Chancen auf eine Anstellung erhält.

Automatisierung von Einstellung und Onboarding:

KI-basierte Systeme können den Einstellungsprozess automatisieren, indem sie die richtigen Kandidaten für eine bestimmte Position identifizieren. 

Optimierte Leistungsbeurteilung:

Unternehmen können KI-Systeme verwenden, um Leistungsbeurteilungen zu automatisieren, indem sie Kriterien für die Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters festlegen. 

Unterstützung der Lohnverhandlungen:

KI-basierte Systeme können Lohnverhandlungen automatisieren, indem sie die Faktoren berücksichtigen, die für eine bestimmte Position relevant sind.

Objektivierte Personal(einsatz-)planung:

Unternehmen können KI-Systeme verwenden, um die Personalplanung zu automatisieren, indem sie berechnen, wie viel Personal für eine bestimmte Aufgabe benötigt wird. 

Erstellung individueller Lernpfade:

KI-basierte Systeme können verwendet werden, um Trainingsinhalte zu erstellen, um Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Technik zu halten. 

Automatisierung der Nachfolgeplanung:

Es ist möglich, KI-basierte Systeme zu verwenden, um die Zuweisung von Mitarbeitern zu automatisieren, indem sie diejenigen identifizieren, die für bestimmte Aufgaben am besten geeignet sind. 

Potentialerhebung in der Talentverwaltung:

KI-basierte Systeme können verwendet werden, um das Talentmanagement zu automatisieren, indem sie das Potenzial bestimmter Mitarbeiter identifizieren und ihre Entwicklung vorantreiben.

Unsere Leistungen

iRPA-Business Case Rechner

Wir zeigen Ihnen genau, wie unsere Lösung Ihre spezifischen HR-Herausforderungen lösen kann und welchen konkreten Nutzen in FTE bzw. EUR Sie erwarten können. Buchen Sie direkt einen kurzen Termin

Prozessidentifizierung

Wir identifizieren die Prozesse, die für die Einführung von RPA im Personalwesen geeignet sind.

Anforderungsmanagement

Wir definieren die Anforderungen und Richtlinien für die Prozesse, die automatisiert werden sollen.

Implementierungsstrategie

Wir erstellen einen Plan für die Einführung und Implementierung von RPA im Personalwesen.

Prototyping

Wir führen eine Pilotanwendung durch, um die Funktionsfähigkeit zu überprüfen.

Implementierung

Wir implementieren die RPA-Lösung im Personalwesen und testen diese.

Changemanagement

Wir machen die Mitarbeiter mit der neuen Technologie vertraut und befähigen sie zu deren Anwendung. 

Entwicklung

Wir entwickeln ein RPA-Modell, das Ihren Anforderungen entspricht.

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Paul Knissling

Geschäftsführer

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