Der HR Strategie & Governance
Prozess im Überblick

Compensation & Benefits wird im Personalmanagement als Instrument genutzt, um auf der einen Seite langfristig MitarbeiterInnen zu binden sowie die Motivation zu erhöhen und auf der anderen Seite potenzielle Bewerber/neue Mitarbeiter für sich zu gewinnen.

Hierbei wird zwischen monetären Maßnahmen (Compensation) sowie nicht-monetären Maßnahmen (Benefits) unterschieden.

Die Definitionen von HR Strategie & Governance

HR Strategie

Um Unternehmensziele erreichen und den Unternehmenserfolg zu sichern

HR Governance

Interne und externe Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens
HR Lifecylce Komponenten Elevator Pitch HR Strategie and Governance Prozess

Strategie & Governance im HR-Lifecycle

Der Bereich “Strategie and Governance” stellt nur einen kleinen Teil unseres HRLifecycle dar.

Neben Bereichen wie “Planning and Analytics”, “Talent Management”, “Development and Training” und “Compensation and Benefits” legt die Strategie und Führung den Grundstein für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts. 

Der HRLifecycle kann immer wieder durchlaufen – und Prozesse optimiert werden. Durch die umfangreiche und flexible Gestaltung wird ein starrer Projektablauf vermieden.  

Die HR-Technologie

Im Kern der Umsetzung steht die HR-TechnologieDie vier Megatrends in HR und vor allem auch im Recruiting finden sich in dem Schlagwort „SMAC“ zusammen. Diese Abkürzung steht hierbei für Social, Mobile, Analytics und Cloud. Aus diesen vier Megatrends wird sich künftig sehr vieles ableiten und auch die Recruiting-Technologien werden maßgeblich von SMAC beeinflusst werden. 

Die HRProzesse sind die HR-Strategie, Strategische Personalplanung, HR-Controlling und die HR-Optimierung.

Die Kernprozesse sind das Recruiting, die Integration, der Einsatz, die Entwicklung, die Versetzung und der Austritt. Hierbei existieren unterstützende HR Service Prozesse wie die Verwaltung oder die Abrechnung und HR Basisinstrumente wie die Vergütung oder das Personalmarketing.  

Die HROrganisation setzt sich aus der Aufbau- und Ablauforganisation zusammen. Die Aufbauorganisation stellt die Rahmenbedingungen für die Erledigung der Aufgaben, die Einteilung der Mitarbeiter, die Ausstattung von Rechten und den Einsatz von Sachmitteln. Die Ablauforganisation regelt die innerhalb des Rahmens ablaufenden Arbeits- und Informationsprozesse.  

Ihre Projekte in unseren Händen

Ihre Projekte werden nun auf der Grundlage von HR-TechnologieHR-Prozessen sowie HR-Organisation aufgebaut. Hierbei können individuell die Technologien, Prozesse und Organisationen verwendet werden, die zu Ihrem Unternehmen passen und sich am besten zur Verwirklichung Ihrer Unternehmensziele eignen.  

Durch die Personalisierung des HR-Lifecycle und seiner einzelnen Bereiche entstehen eine Menge Möglichkeiten zur Umsetzung Ihrer Projekte.   

Starten Sie Ihr Projekt mit unserem Team, wir garantieren eine einwandfreie Betreuung und professionelle Beratung!

Die Phasen von
HR Strategie & Governance

1. Ist-Zustand ermitteln

Interessenten recherchieren zu Benefits, um Unternehmen untereinander zu vergleichen.

Der Bewerber

Bewerber legen den Fokus zwar auf Compensation, interessieren sich jedoch trotzdem über die angebotenen Leistungen im Bereich Benefits.

1. Ist-Zustand ermitteln

1. Ist-Zustand ermitteln

Recruiting und
“Compensation & Benefits”

Natürlich ist das Thema „Compensation & Benefits“ nicht nur wichtig für bestehende Mitarbeiter, sondern auch für das Recruiting neuer Mitarbeiter über beispielsweise Jobbörsen oder StellenanzeigenAuch durch Job-Postings kann eine Bewerberauswahl generiert werden, die sich sicherlich sehen lassen kann.  

Informieren Sie über Benefits!

Potenzielle Bewerber informieren sich aus Interesse meist auch über Vorteile, welche sie durch ihre Arbeit im Unternehmen erzielen können. Diese Übersicht des Bewerbers von verschiedenen Firmen und deren Benefits kann auch diEntscheidung über Bewerbungen ausmachen.  

Die Informationsbereitstellung über Benefits kann beispielsweise über Social-Media, oder die unternehmenseigene Website erfolgen. Es ist hierbei wichtig, dass Ihre Benefits Eindruck machen, aber auch greifbar sind.  

Wann sollten welche Benefits angeboten werden?

Als Neueinsteiger gilt es erst einmal zur anfänglichen Motivationssteigerung, die BasicBenefits wie beispielsweise ein Smartphone oder Laptop zu beanspruchen. Um den Angestellten dann aber langfristig an das Unternehmen zu binden und diesen auch langfristig zu motivieren und zur Überperformance anzuregenmüssen die Vorteile erweitert werden.  

Individuell auf Mitarbeiter eingehen

Hat Ihr Angestellter Kinder, welche nicht den ganzen Tag bei einer Tagesmutter oder in im Kindergarten bleiben sollen? Treibt ihr Angestellter zu wenig Sport und hat deshalb Rückenschmerzen? Läuft Ihr Angestellter jeden Tag eine halbe Stunde zur Arbeit und braucht viel länger als mit dem Fahrrad?  

Diese Probleme lassen sich lösen, indem man individuell auf die Mitarbeiter eingeht, sich mit ihren Anliegen auseinandersetzt und hilft, diese aus der Welt zu schaffen.  

Durch beispielsweise einen unternehmensgebundenen Kindergarten, ein wöchentliches Sportangebot oder ein Job-Rad können Probleme minimiert, und die Motivation und Performance gesteigert werden.  

Dies hat dann wieder den Vorteil, dass Sie mehr Bewerber generieren, da die Interessenten dieselben Vorstellungen haben und sich in Ihrem Unternehmen gut aufgehoben fühlen würden.  

Regelmäßige Optimierung der Benefits als Schlüssel zur Motivation

Sie verstehen, der Lebenszyklus des „Compensation and Benefits“ kehrt immer wieder zu seinem Ursprung zurück und wiederholt sich ständig. Optimiert man regelmäßig die Maßnahmen für mehr Motivation und Performance, so erreicht man schneller neue, potenzielle Interessenten. Sie können schlussendlich auswählen, welcher Bewerber am besten zu Ihnen passt! 

Machen Sie ihre Benefits publik! Es lohnt sich!

Die verschiedenen Rollen des Compensation & Benefits Lebenszykluses

Der Neueinsteiger

Neueinsteger erfahren durch Ihre Compensation eine Motivationssteigerung und nehmen zeitnah Ihren ersten Benefit in Anspruch.

Der Angestellte

Angestellte stellen Bedarf an erhöhung der Compensation sowie der Erweiterung des Benefits Modells.

Der Langfristige

Langfristig gebundene Mitarbeiter legen den Fokus auf Compensation sowie größere Benefits wie z.B. unternehmensgebundender Kindergarten. Die Performance dieser Mitarbeiter kann somit langfristig erhöht werden.

Die Compensation & Benefits Best Practices

Die Benefits Best Practices

Sportangebote

Sport
Entspannung
Ergonomie
Jobrad

Mitarbeiter verpflegung

Kantine
Obst & Gemüse
Getränke

Gesundheits management

Vorsorgeuntersuchungen
Impfungen

Teamspirit

Teamevents
Gemeinsames Mittagessen

Private Förderung

Betriebliche Altersvorsorge
Kindergarten am Standort
Entwicklungschancen
Auszeichnungen
Dienstwagen

Flexible Arbeitszeiten

Homeoffice
Teilarbeitszeit
Vertrauensarbeitszeit
Zusätzliche Urlaubstage

Auswirkungen auf Mitarbeiter-Produktivität und -Bindung
durch Compensation & Benefits

Mitarbeiter-Produktivitaet und -Bindung durch Compensation und Benefits

Produktivität und Bindung mit
„Compensation and Benefits” in Ihrem Unternehmen

Im HR-Lifecycle Thema „Compensation & Benefits“ stehen die Mitarbeiter klar im Vordergrund. Es geht darum, Mitarbeiter zu binden und zu motivieren, sodass sie bestmöglich performen und produktiv arbeiten können. Durch die Performance der einzelnen Mitarbeiter steigt dann auch die Performance des gesamten Unternehmens.  

Wie kann ich meine Mitarbeiter langfristig motivieren?

Wie man an der obigen Grafik erkennen kann, startet ein Mitarbeiter grundsätzlich motiviert durch Basic Benefits wie beispielsweise kostenlose Getränke am Arbeitsplatz, einen Firmenwagen, flexible Arbeitszeiten, ein Smartphone und einen Laptop, welche in der immer wachsenden Digitalisierung nicht mehr wegzudenken sind.

Diese „Basic Benefits“ stellen die Grundbedürfnisse eines Arbeitnehmers dar, denn es soll leicht möglich sein, den Arbeitsplatz zu erreichen und sorglos mit technischen Mitteln seine Arbeit auszuführen. Bedenken Sie aber, dass diese Motivation nur von kurzer Dauer sein kann, Sie müssen dafür sorgen, dass eine langfristige Motivation Ihrer Mitarbeiter gewährleistet ist, um die bestmögliche Performance und Betreuung zu erreichen. 

Möchte ein Unternehmen nun seine Benefits erweitern, so kämen möglicherweise eine Tankkarte, kostenloses Obst, Teamevents sowie ein Job-Rad in Frage. Diese erleichtern die Arbeit des Arbeitnehmers mehr und führen zu einer Wertschätzung, welche den Arbeitnehmer mittelfristig mehr motiviert. Die Produktivität ist hierbei hoch. 

Die Top Benefits sind geeignet für Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter in vollem Umfang motivieren möchten. Es geht hierbei darum, dem Mitarbeiter das bestmöglich- heimische Arbeitserlebnis zu bieten. Ein Tischkicker, eine Spielekonsole, sowie gemeinsame Sportangebote wie beispielsweise Yoga erhöhen die körperliche sowie geistige Gesundheit und führen zu einer Überperformance der Mitarbeiter, bei welcher die Produktivität sehr hoch und der Erhalt langfristig ist.  

Unsere Empfehlung an Sie

Wir sind uns sicher, eine Mischung aus persönlichen und Beruflichen Benefits erreicht die höchste Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensattraktivität.  

Das richtige Anreizsystem ist entscheidend. Aber verlieren Sie nicht aus den Augen, dass neben den materiellen Dingen Lob noch immer die beste Motivation darstellt.

Die Compensation & Benefits
Key Learnings

Agile Vergütung

  • Agile Vergütung statt klassischer Vergütung = flexibles Vergütungsmodell aufgrund schneller und intensiver Arbeitswelt, Anforderungen und Ziele

Advanced

  • Eine generelle Sorge um die eigene berufliche Zukunft liegt bei lediglich 16 %
  • Wettbewerb um einen Arbeitnehmer >Wettbewerb um einen Arbeitsplatz

Splendid Research

Top 5 Zusatzleistungen
  • Urlaubs- und Weihnachtsgeld
  • Betriebliche Altersvorsorge
  • Bonus / Erfolgsbeteiligung
  • Wasser, Säfte und / oder Softdrinks
  • Kantinen / Verpflegungsangebote

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Paul Knissling

Geschäftsführer

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